В поисках работы, которая затягивает?

Анализ Scrum методологии

  • 10 мин.

Философия и Принципы Scrum

Scrum основан на ценностях Agile, таких как индивидуальности и взаимодействия, работающий продукт, сотрудничество с клиентом и готовность к изменениям. Основная философия Scrum заключается в обеспечении гибкости и адаптивности команды для успешной реализации проектов в условиях неопределенности и быстро меняющихся требований.

Основные роли Scrum

Scrum Team

  • Product Owner - определяет приоритеты и следит за тем, чтобы команда работала над наиболее ценными задачами.
  • Scrum Master - обеспечивает, чтобы команда следовала принципам Scrum, устраняет препятствия и помогает улучшать процессы.
  • Development Team - кросс-функциональная команда, которая выполняет задачи и достигает целей спринта.

Элементы Scrum

Элементы Scrum отражают работу или ценность. Они спроектированы для максимизации прозрачности ключевой информации. Таким образом, все, кто инспектирует их, имеют одинаковую основу для адаптации.

  • Sprint

    Sprint — это пульс Scrum, где идеи превращаются в ценность. Это событие фиксированной продолжительности 1,5-3 недели для обеспечения согласованности. Вся работа, необходимая для достижения Product Goal, включая события Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review и Sprint Retrospective, выполняется в рамках Sprint.

  • Product Backlog

    Product Backlog — это упорядоченный и постоянно обновляемый список того, что необходимо для улучшения продукта. Это единственный источник работы, выполняемой Scrum Team. Элементы Product Backlog, которые могут быть реализованы Scrum Team до состояния готовности в течение одного Sprint, считаются готовыми для взятия в Sprint в ходе события Sprint Planning.

  • Sprint Backlog

    Sprint Backlog состоит из Sprint Goal (почему), набора выбранных на Sprint элементов Product Backlog (что), а также осуществимого плана действий по поставке Increment (как). Это план, созданный силами Developers для самих Developers. Это наглядная и доступная в режиме реального времени картина работы, которую Developers планируют выполнить в ходе Sprint для достижения Sprint Goal.

  • Increment

    Increment — рабочий продукт, результат выполнения задач в Sprint. Каждый Increment является дополнением ко всем предыдущим. Они тщательно проверяются для обеспечения совместной работы всех Increments.

Классификация встреч в Scrum

Встречи Scrum обеспечивают структурированный процесс, поддерживающий постоянную оценку и адаптацию работы команды. Включение регулярного Grooming улучшает подготовленность задач для будущих спринтов. В целом, Scrum основывается на гибкости, постоянной обратной связи и улучшении процессов.

  1. Grooming (Backlog Refinement)
    • Основная цель: Уточнение, детализация и приоритизация задач в Product Backlog.
    • Grooming производиться раз в 2-3 спринта.
    • Результат: Готовые к разработке задачи для будущих спринтов.
  2. Sprint Planning
    • Основная цель: это инициация спринта с планированием работы, которую необходимо выполнить в течение данного спринта.
    • Ограничение времени: 6 часов для трехнедельного спринта.
    • Результат: Sprint Backlog — план, созданный совместными усилиями всей Scrum Team.
  3. Daily Scrum
    • Основная цель: Ежедневные 15-минутные встречи для инспекции прогресса в достижении Sprint Goal и адаптации Sprint Backlog .
    • Разработчики, которые могут корректировать план в течение дня.
  4. Sprint Review
    • Основная цель: инспекция результата спринта и выявление возможностей для адаптации.
    • Ограничение времени: 3 часа для трехнедельного спринта.
    • Результат: Представлены результаты работы ключевым заинтересованным лицам. Обсужден прогресс в достижении Product Goal. Корректирован Product Backlog с учетом новых возможностей и изменений.
  5. Sprint Retrospective
    • Основная цель: Анализ прошедшего спринта для выявления улучшений, запланировать повышение качества и эффективности. Завершает спринт.
    • Ограничение времени: 2 часа для трехнедельного спринта.
    • Результат: Определение изменений с самым высоким влиянием, которые будут реализованы в кратчайшие сроки для повышения эффективности команды и качества продукта. Эти изменения могут быть добавлены в Sprint Backlog следующего спринта.

Ценности Scrum

Успешное использование Scrum зависит от того, насколько люди разделяют пять ценностей: приверженность, сфокусированность, открытость, уважение и смелость. Эти ценности задают направление работе, действиям и поведению Scrum Team. Принимаемые решения, шаги и способ использования Scrum должны укреплять эти ценности, а не ослаблять или подрывать их.

Принципы Scrum

  1. Эмпирический процесс контроля
    • Прозрачность

      Все аспекты процесса разработки должны быть видимыми и понятными для всех участников.

    • Инспекция

      Регулярное рассмотрение прогресса и результатов для выявления отклонений и проблем.

    • Адаптация

      Быстрая реакция на изменения и корректировка планов для достижения целей.

  2. Самоорганизация

    Команды в Scrum должны быть самостоятельными и принимать решения, направленные на достижение целей спринта и продукта.

  3. Сотрудничество

    Эффективное взаимодействие и коммуникация между членами команды и заинтересованными сторонами для достижения общего результата.

  4. Фокус на ценности

    Команда должна сосредоточиться на задачах, которые приносят наибольшую ценность продукту и клиенту.

  5. Итеративное развитие

    Разработка продукта осуществляется через короткие итерации (спринты), что позволяет регулярно получать обратную связь и корректировать направление.

Влияние Scrum на команду и разработку продукта

  1. Улучшение командной работы

    Scrum способствует развитию командной сплочённости и эффективности за счет регулярных встреч, открытой коммуникации и коллективного принятия решений. Это помогает создать высокоорганизованные и мотивированные команды.

  2. Прозрачность и ответственность

    Регулярные встречи и обзоры позволяют команде видеть свой прогресс и нести ответственность за результаты. Это способствует улучшению качества работы и повышению уровня вовлеченности.

  3. Гибкость и адаптивность

    Возможность быстро реагировать на изменения и корректировать план разработки продукта помогает лучше удовлетворять потребности клиентов и достигать поставленных целей.

  4. Раннее выявление проблем

    Регулярные инспекции и ретроспективы позволяют выявлять и решать проблемы на ранних этапах, что снижает риски и улучшает процесс разработки.

  5. Повышение качества продукта

    Постоянная обратная связь и итеративное развитие способствуют созданию продукта высокого качества, который соответствует ожиданиям клиентов.

Заключение

Scrum — это гибкая и адаптивная методология управления проектами, основанная на ценностях Agile. Она обеспечивает эффективное выполнение проектов в условиях неопределенности и изменений. Scrum помогает командам работать более эффективно, адаптироваться к изменениям и непрерывно улучшать процессы и конечный продукт, обеспечивая высокое качество и соответствие ожиданиям клиентов.

Советы для проведения встреч Scrum

  • Sprint Planning
    • Подготовка Заранее подготовьте вопросы и план действий на возможные разногласия. Сделайте более полный анализ требований.
  • Daily Scrum
    • Планирование Выделите оптимальное время на встречу и подготовьте вопросы заранее.
  • Sprint Review
    • Четкое определение приоритетов

      Согласуйте приоритеты с заказчиками, чтобы сфокусироваться на наиболее важных задачах.

    • Позитивный настрой

      Начинайте обсуждение с положительных моментов и успехов, чтобы создать положительную атмосферу для обсуждения критики.

    • Документирование вопросов

      Ведите запись вопросов, чтобы была возможность к ним вернуться для уточнения их решения.

  • Sprint Retrospective
    • Создание безопасной атмосферы

      Важно создать культуру, в которой обсуждение ошибок воспринимается как возможность для обучения, а не как повод для осуждения.

    • План действий

      Создавайте конкретные планы действий для решения выявленных проблем и отслеживайте их выполнение.

    • Акцент на решениях

      Вместо фокусировки на проблемах направляйте обсуждения на поиск решений и шагов по их реализации.

  • Grooming
    • Приоритизация совместно с заказчиком

      Вовлекайте заказчиков и заинтересованные стороны в процесс приоритизации задач, чтобы убедиться, что команда работает над наиболее важными элементами.

    • Обратная связь

      Регулярно собирайте и учитывайте обратную связь от команды и заинтересованных сторон для улучшения процесса grooming.

    • Документация критериев готовности

      Обеспечьте наличие четко определенных критериев готовности для задач в Product Backlog, чтобы все участники понимали, что ожидается на выходе.